Эпизод 7 :: Система работы

Правильный бизнес — это отлаженная система процессов, которая позволяет не только планировать дальнейшую деятельность, но и осуществлять намеченные планы. Когда в деятельности начинается хаос — нужно срочно садиться и начинать планировать.

Существует устойчивое заблуждение о том, что никакого смысла в планировании нет. Планы никогда не сбываются, все сроки будут сорваны, рынок постоянно меняется, власть издает противоречащие здравому смыслу законы, партнеры подводят, случаются мировые финансовые кризисы, межпланетные и межгалактические войны, нападения роботов-убийц, вторжения инопланетных захватчиков, апокалипсисы и другие проявления концов света. Впору завернуться в белую простынку и медленно, не создавая паники, ползти на кладбище. Полная неопределенность — какое уж тут может быть планирование?!

Но подвох в том, что планирование как раз и нужно для ситуации неопределенности. Определенность не нужно планировать. С ней и так все понятно. Распланировать неопределенность, создать из хаоса работающую систему — вот основная задача каждого предпринимателя. Никому не удастся овладеть ситуацией без тщательного планирования.

Вынужден признать, что мы тоже пошли по «скользкой» дорожке разработки наших проектов без четких планов. Почти 10 месяцев мы бессистемно создавали проект, который до сих пор нам не удалось запустить. Первоначальные сроки запуска были весной. Постепенно они переносились, текучка съедала кучу времени, а заодно и денег. А результат все никак не появлялся. Под «запуском проекта» я здесь понимаю начало процесса возврата вложенных в него инвестиций. Другими словами, проект должен начать приносить доход, а не просто быть выложенным в интернет.

В результате — совершенно никуда не годящаяся скорость вывода проекта на рынок. И все это при том, что абсолютно все ресурсы и возможности для успешного старта есть.

Сделано колоссальное количество работы, и при этом допущено такое же колоссальное количество ошибок. Медленно но верно мы выходим из этого «кризиса жанра». Пришла пора поработать над эффективностью.

С этого момента нашими основными приоритетами в работе, наряду с качеством, становятся эффективность действий и скорость их выполнения.

Формализация некоторых процессов и жесткий контроль над их выполнением нам в этом помогут. Кроме того, пора взять на себя полную ответственность за обязательства, прописанные в плане.

В следующих постах я расскажу о том, какие шаги мы предпринимаем, для систематизации работы и вывода проекта на рынок. А также познакомлю с нашими планами до конца этого года.