Эпизод 35 :: Как построить мощную стартап-команду
Кого команда удалит как больной зуб? Чью красную ковровую дорожку съела моль? Чья песня закончилась раньше, чем началась? Кто спокойно почил на лаврах и проспал новый вызов судьбы? Для кого софиты погасли? Кому лучше остаться в буфете после антракта? За кем сейчас упадет занавес? Кто за всю жизнь прочитал только одну книжку — сберегательную? Кому лучше присоединиться к телезрителям? Это самые безобидные подколки ведущих всем известной телепередачи.
Для меня «Слабое звено» — уникальное наглядное пособие по построению команды. Вылетая из игры ведущий дает участникам последнее слово. Это самое интересное. Вместо благодарности за классную игру и шанс проверить свои способности, они выливают ушат грязи на команду. Чем раньше вылетает игрок, тем больше грязи — это закономерность. Игрок не смог встроиться в команду и команда его удалила. И это природно. Так желудок естественной рефлекторной реакцией удаляет пищу, вызвавшую отравление.
Где тонко — там и рвется. Прочность всей цепи зависит от прочности самого слабого звена. Сотрудник становится слабым звеном в тот момент, когда он сосредотачивается не на целях компании, а на своих личных. Он всегда точно знает, что где-то есть лучше офис, выше зарплаты, круче компьютер, а работать можно в «пол силы». Такие иллюзии очень четко выявляют слабые звенья, а в резюме таких «специалистов» десятки мест работы, на которых они редко задерживаются больше года.
Такие персонажи мечутся от одной компании к другой и их мало интересуют перспективы. Им нужно здесь и сейчас. Команда от них ожидает работы, ответственности и стремления к цели, а в ответ получает безразличие и преследование только личных сиюминутных интересов. Такие люди вносят своим деструктивным поведением хаос в дисциплину и корпоративную культуру.
Основной принцип построения мощной команды — сплоченность ради достижения единой цели. Слабое звено должно быть удалено ради усиления прочности всей цепи. Делать это нужно без промедления и жалости. Только так цепь становится неразрываемой. Других путей достижения сверхрезультата нет.
Часто в стартапы набираются люди, готовые ради достижения цели 8-12месяцев работать вообще без зарплаты и в далеко не самых комфортных условиях. Выдерживают единицы, но это и есть те самые звенья, которые создают Великие компании.
К счастью, мы всегда уделяли этим качествам большое внимание. Случалось, что мы ошибались. И всегда, когда ошибка исправлена и слабое звено удалено — приходит невероятное облегчение. Такие эпизоды делают нас сильней. Поэтому для активных и развивающихся компаний, текучка в разумных пределах, крайне полезна.
Бизнес — это война, это соревнование. Добиваются успеха только те, кто реально борется за результат. Не самые лучшие, не самые талантливые, не самые красивые, а те — кто борется за победу, за конечную цель, за результат. Именно поэтому слабым звеньям у нас не место.