Лето пролетело и можно уже поделиться некоторыми цифрами.

8494 компании зарегистрированы в XXL-Прайсах. Из них 1323 компании проявляют активность в сервисе. Загружают прайс-листы, меняют регистрационные данные своей компании и делают разные другие вещи.

6 компаний удалились сами по собственному желанию или нами за нарушения правил сервиса. Удаленная компания навсегда заносится в черный список и не сможет участвовать в сервисах в дальнейшем.

180 компаний загрузили свой прайс-лист. Честно говоря, я считаю что это очень неплохой результат. Чуть ниже объясню почему.

273 969 товаров загружено в сервис. Итого, средний объем загруженного прайс-листа — 1522 позиции.

Вот так выглядит график посещаемости проекта XXL-Прайсы:

Таким график посещаемости вы видите последний раз. И я тоже. В ближайшее время счетчики посещаемости всех сервисов и статистика по ним будут объединены в один, поэтому информация будет собираться сразу для всех сервисов. Нам будет удобней следить за этими данными из одного интерфейса. Да и общая картина по всем сервисам будет гораздо наглядней.

Посещаемостью мы практически не занимались, за исключением контекстной рекламной кампании, запущенной еще в начале лета. И даже при этих минимальных действиях понятно, что интерес пользователей к сервису растет. А заодно мы потестировали систему одноцентовых рекламных кампаний, которую будем предлагать в XXL-Прайсах.

80 пользователей зарегистрировались на сайте. Я вообще с трудом понимаю откуда эти пользователи о нас узнали, ведь мы совершенно нигде не анонсируем возможность пользователям регистрироваться у нас. Пока и функционала толком для пользователей нет. Зато скоро мы будем на него делать основной упор. Ой, опять спалил тему)

114 писем написано в техподдержку от владельцев компаний. Все письма нами обработаны и приняты к рассмотрению.

Вот примерно такие основные показатели.

Что я вижу, глядя на эти цифры? Две вещи. Первая — проект обещает быть успешным, и вторая — он интересен людям.

Дело в том, что всех этих показателей нам удалось достичь практически без какого-либо серьезного и спланированного маркетинга.

За все время мы потратили на все рекламные компании не более 200$. При этом деньги пошли на привлечение далеко не самого целевого трафика. На осень мы планируем подкорректировать стратегию контекстного продвижения, добавить поисковый трафик и заняться поддержкой ключевых клиентов.

В ближайшее время я расскажу о том, что полезного нам принесла публикация на АИН, почему мы начинаем усиленно работать над юзабилити интерфейсов сайтов и каков будет график запуска проектов на осень.

В прошлый раз я рассказывал о важности планирования и о том, как неэффективно работается когда его нет. Поэтому мы решили навести в этом деле порядок.

Первым, что приходит в голову, всем кто собирается планировать свою деятельность — составить бизнес-план. Про это пишет каждый автор бизнес-бестселлеров, все наперегонки советуют с этого начинать и, конечно, без этого ничего и никогда не заработает и не получится. Буллшит! У нас был бизнес-план, плохенький, но был. Угадайте, сколько раз мы в него заглянули за последние пол года? Угадали, ни одного! Почему? Все просто — он был так написан, что в него не хотелось заглядывать. Там не было ничего, что нужно в ежедневной работе. Такой бизнес-план открывают перед новым годом, удивляются, что выполнено лишь 25% от намеченного, переписывают задачи в новый план на следующий год, а этот отправляют в топку.

И даже если бы мы каждое утро открывали бизнес-план и прочитывали его вслух, то толку от этого было бы не намного больше. Потому-что бизнес-план – это лишь часть системы планирования. А нам нужна система, состоящая из стратегии, целей, задач и контроля их выполнения. Что делать? — спросили мы себя и стали искать подходящее решение. Критерии по которым оно должно подходить были следующими:

• юзабельность
• понятность
• максимальная польза
• возможность ежедневного пользования
• краткость

Мы перебрали множество вариантов и «слепили» кое-что для себя. Системой пока это назвать сложно, но кое-какие задатки системности уже точно есть. Основные элементы этой системы таковы:

Стратегия успеха

У нас не будет традиционного бизнес-плана. Мы не ищем инвесторов, чтобы предоставлять им толстые пачки бумаги с цветастыми графиками и взрывающими мозг таблицами. Нам важны реальные результаты и показатели в работе. У нас будет стратегия успеха. Она будет краткой, но максимально емкой. Эти несколько страниц будут содержать только действительно нужную в работе информацию. В ней будет наше видение, миссия, ключевые показатели и основные цели на ближайшие три года. Это будет письменное обязательство стремится к прописанным в ней целям. Это коктейль из эмоций и прагматичных цифр. Это фундамент нашей веры в то, что мы делаем. Это источник энергии и мгновенный мотиватор на великие дела. И что тоже немаловажно — уже в самом названии заложен правильный настрой.
Составить такую стратегию будет нелегко, но кто сказал что мы ищем легких путей? И это наша задача номер один на ближайшее время.

Квартальный план

Квартальный план — это второй элемент системы нашего планирования. Он будет состоять из трех, подробно описанных, крупных целей, а также из списка задач для достижения каждой из них.
Каждая задача будет детально сформулированной, с установленными сроками выполнения и четкими критериями для контроля качества.
Наш квартальный план должен поместиться на одну страницу. В таком формате он не отправится пылиться на полку и будет максимально удобен для ежедневной работы.

Контроль качества

Любая работа требует контроля качества и сроков выполнения. Мы подберем пять критериев оценки деятельности, которые будем ежедневно контролировать.
Данные будут заноситься в Excel. Затем по этим данным можно будет наглядно оценить эффективность работы за период.

И еще…

Кроме того есть еще две задачи, которые не относятся напрямую к планированию, но помогут навести порядок в двух основных областях работы — разработке и маркетинге.

Кодекс разработчика

Это будет свод основных правил, которых должен придерживаться разработчик в своей работе. Для небольшой группы разработчиков отсутствие такого документа не критично. Можно подстроиться под формат работы коллеги, что-то исправить самому, а на что-то вообще закрыть глаза. Но мы собираемся расти и этот рост в какой-то момент может быть довольно спонтанным и непредсказуемым. И тогда проблема может стать критичной. Поэтому лучше позаботиться о формализации этих процессов уже сейчас.

Этот документ должен также вмещаться на одну страницу, быть максимально конкретным и понятным.

Кодекс маркетера

Документ, аналогичный предыдущему, но с фокусировкой на маркетинге и продажах (пока мы не разделяем эти два направления). В нем будут основные правила работы маркетера.

Вот такие шаги мы намерены сделать в ближайшее время для повышения результативности нашей деятельности.

О том, как это будет работать напишу в следующих сериях Онлайн-реалити-шоу Стартап;). Не переключайтесь!)strong

Правильный бизнес — это отлаженная система процессов, которая позволяет не только планировать дальнейшую деятельность, но и осуществлять намеченные планы. Когда в деятельности начинается хаос — нужно срочно садиться и начинать планировать.

Существует устойчивое заблуждение о том, что никакого смысла в планировании нет. Планы никогда не сбываются, все сроки будут сорваны, рынок постоянно меняется, власть издает противоречащие здравому смыслу законы, партнеры подводят, случаются мировые финансовые кризисы, межпланетные и межгалактические войны, нападения роботов-убийц, вторжения инопланетных захватчиков, апокалипсисы и другие проявления концов света. Впору завернуться в белую простынку и медленно, не создавая паники, ползти на кладбище. Полная неопределенность — какое уж тут может быть планирование?!

Но подвох в том, что планирование как раз и нужно для ситуации неопределенности. Определенность не нужно планировать. С ней и так все понятно. Распланировать неопределенность, создать из хаоса работающую систему — вот основная задача каждого предпринимателя. Никому не удастся овладеть ситуацией без тщательного планирования.

Вынужден признать, что мы тоже пошли по «скользкой» дорожке разработки наших проектов без четких планов. Почти 10 месяцев мы бессистемно создавали проект, который до сих пор нам не удалось запустить. Первоначальные сроки запуска были весной. Постепенно они переносились, текучка съедала кучу времени, а заодно и денег. А результат все никак не появлялся. Под «запуском проекта» я здесь понимаю начало процесса возврата вложенных в него инвестиций. Другими словами, проект должен начать приносить доход, а не просто быть выложенным в интернет.

В результате — совершенно никуда не годящаяся скорость вывода проекта на рынок. И все это при том, что абсолютно все ресурсы и возможности для успешного старта есть.

Сделано колоссальное количество работы, и при этом допущено такое же колоссальное количество ошибок. Медленно но верно мы выходим из этого «кризиса жанра». Пришла пора поработать над эффективностью.

С этого момента нашими основными приоритетами в работе, наряду с качеством, становятся эффективность действий и скорость их выполнения.

Формализация некоторых процессов и жесткий контроль над их выполнением нам в этом помогут. Кроме того, пора взять на себя полную ответственность за обязательства, прописанные в плане.

В следующих постах я расскажу о том, какие шаги мы предпринимаем, для систематизации работы и вывода проекта на рынок. А также познакомлю с нашими планами до конца этого года.

Напомню, что в прошлый раз мы остановились на том, что я не смогу нарисовать портрет одного проекта, поскольку он тесно интегрирован с другими. На данный момент проектов три: XXL-Маркет, XXL-Прайсы, XXL-Шоп.

Поэтому я буду рисовать портрет всего сервиса.

Портрет проекта рекомендуется делать компактным, понятным, конкретным, без воды, поэтому я постараюсь вложиться в рамки одной странички. Поехали!

Портрет XXL-Сервисов

Цели проекта:

• Создать группу сервисов, которые перевернут представление об электронной коммерции. Сделают ее простой, понятной и доступной.
• Сделать шоппинг в интернете не просто выгодным, комфортным и безопасным, но и увлекательным. Это будет настоящий социальный шоппинг.
• Сделать каждый сервис самостоятельным, но при этом плотно связанным со всеми остальными. Это комплекс, охватывающий все сферы купли-продажи через интернет. Например, сервисы доставки будет агрегировать информацию о службах доставки, а сервис подбора кредитов поможет выбрать самые подходящие условия покупки товаров в кредит.
• Сделать продажи в интернете не просто удобными, но и сверхприбыльными. Благодаря инновационным инструментам пользователи смогут продавать свои товары по всему миру. Причем продавать уже сформированной и готовой для этих покупок аудитории.

Какие проблемы решает проект:

Для покупателей:

• Скорость сделок. У нас покупатель сможет быстро найти товар, который он хочет купить, а продавец сможет быстро найти своего лояльного покупателя. Это место встречи продавцов и покупателей.
• Разрозненность информации. Покупатели получают единую витрину. На ней будет собрана вся информация о представленных на рынке товарах и ценах на них. Это позволит выбрать действительно самые выгодные условия покупки.
• Обмен мнениями о товарах. Социальные механизмы позволят обмениваться мнениями о товарах и услугах в реальном времени. Единая база отзывов о товарах — то, чего остро не хватает сегодня в интернете.
• Отзывы и рейтинги компаний. Система рейтингов и отзывов позволяет собрать актуальную информацию о продавцах и максимально защититься от мошеннических схем.
• Переплата за товары. Групповые покупки смогут существенно сэкономить деньги потребителей. Простые и сверхэффективно работающие механизмы позволят покупателям диктовать свои цены.
• Автоматическая адаптация сайта. Сайт будет автоматически подстраиваться под под предыдущее поведение пользователя. Хранить историю покупок, предлагать интересные варианты акционных товаров.
• Размещение тендеров. Корпоративные покупатели смогут разместить тендеры на оптовые закупки нужных им товаров. И получить действительно самые выгодные предложения.

Для продавцов:

• All inclusive. Продавцу не нужно будет метаться по всему интернету в поисках маркетинговых инструментов. Все это будет в одном сервисе в простом и понятном интерфейсе. Яндекс.Директ, Гугл.Адвордс, Бегун, Фейсбук, Вконтакте — все это в самом ближайшем будущем.
• Скорость продаж. Разместив в сервисе прайс-лист и создав на его основе рекламные кампании можно будет получать звонки уже в течении часа.
• Полная автоматизация. Все маркетинговые инструменты гибко подстраиваются под ассортимент, используют огромные базы данных статистики и максимально автоматизированы, что экономит огромное количество времени и денег. Запускать масштабные рекламные кампании можно будет несколькими кликами мыши, при этом экономя бюджет до 80%. Максимальные результаты достигаются за считанные минуты.
• Визитка компании. Теперь компании не нужен даже собственный сайт. В сервисе создается страница-визитка, с подробной информацией, картой проезда, рейтингом и отзывами клиентов. Нужно лишь ввести основные контактные данные.
• Бесплатный трафик. Не нужна дорогостоящая первоначальная раскрутка. Компания получает бесплатный трафик на свои прайс-листы или на страницы арендованного в сервисе интернет-магазина.
• Разработка интернет-магазина. Не нужно ждать долгие месяцы разработку собственного интернет-магазина. Сервис предоставляет мощные средства для его создания за считанные минуты. Настраиваемые шаблоны, готовая структура категорий, структура характеристик, ежедневные обновления функционала — это только малая часть всех возможностей.
• Рынки сбыта. Выход на новые рынки сбыта теперь не является проблемой. Покупатели из любой страны будут иметь доступ к информации о товарах и услугах.

Целевая аудитория.

Наша целевая аудитория — это все, кто что-либо продает или покупает в интернете.

Здесь можно было бы уточнить, что самыми активными клиентами-продавцами являются интернет-магазины. И это логично, ведь они используют интернет как основной источник привлечения клиентов. Но мы хотели бы «расшевелить» и корпоративный сектор оффлайн-клиентов, которые только входят в интернет и начинают познавать тонкости интернет-маркетинга.

Пожалуй, в общих чертах портрет нашего проекта выглядит так. Он, конечно, не претендует на полноту и точность, и, наверняка, будет еще меняться, но это уже будут косметические изменения.

Надеюсь, он дает общее представление о проекте. Основные цели и задачи, возможности и выгоды для пользователей — все то, что необходимо для дальнейшего составления тактических задач по проектам.

PS Хотелось бы услышать мнение коллег и экспертов рынка. Что не так в этом портрете? Что добавить-убрать? Составляли ли вы когда-нибудь такие портреты? Поделитесь опытом. Какова оказалась его эффективность? Жду камментов!Создать группу сервисов, которые перевернут представление об электронной коммерции. Сделают ее простой, понятной и доступной./strong

Зачем нужен портрет проекта?

Как рекомендуют многие бизнес-гуру для успешного старта интернет-проекта нужно составить его портрет. Он поможет сфокусироваться на конечном результате. И даст возможность составить список задач, необходимых для достижения цели. Здесь есть доля правды, поэтому я подумал, что пора исправить ситуацию с портретом и нарисовать его.

С самого начала мы составили кратенький бизнес-план. В нем были прописаны цифры и какие-то ключевые задачи. А вот портрет проекта до сих пор оставался у нас в головах, и естественно, уже неоднократно менялся. Это плохо по нескольким причинам.

Во-первых, члены команды, работающие над проектом, не могут читать наши мысли. Поэтому они плохо представляют себе конечную цель, над достижением которой работают. От этого происходит много непоняток по ходу работы. Отсутствует слаженность в работе с коллегами.

Во-вторых, ежедневные изменения, пусть и небольшие в концепции проекта — это скорее плохо, чем хорошо. Потому-что они происходят не в результате появления новых идей, а из-за плохо проработаной концепции. Проработанной в слишком общих чертах.

В-третьих, четко во всех деталях концепция даст возможность представить (визуализировать) проект еще на стадии идеи. А значит шансы создать проект возрастают в разы. Так устроена психология человека. Чтобы чего-то достичь — нужно во всех деталях представить себе желаемое. Кстати, именно поэтому я буду много писать о будущем наших проектов. Это такой прием для повышения мотивации.

Специфика нашего портрета

У нашего портрета есть некоторая специфика. Я уже писал про XXL-Прайсы.Это проект, который позволяет продавцам загружать свои прайс-листы и на их основе создавать рекламные кампании. Но так получается, что этот проект слишком тесно связан с двумя другими, которые мы также запускаем в ближайшее время. Таким образом составить портрет одного проекта не получается — слишком тесно между собой они переплетены.

Чтобы было понятно, кратко расскажу о структуре сервисов. На данный момент в нее входят:

• XXL-Маркет — онлайн-гипермаркет
• XXL-Шоп — сервис аренды интернет-магазинов
• XXL-Прайсы — оптимизатор рекламных бюджетов

Схематично это выглядит так:

И все эти сервисы связаны между собой плотными связями. Например, при загрузке прайс-листов в XXL-Прайсы цены на товары будут отражаться и в XXL-Маркете. А при аренде магазина в XXL-Шоп все товары будут размещены также в XXL-Маркете. А описания товаров и структура категорий будут одинаковыми в обоих сервисах. А еще есть функционал рекламных кампаний, который также общий для всех сервисов.

Кстати, такая плотная интеграция между сервисами предусматривалась изначально. В этом вся фишка. О ней мы знали сразу, но плохо проработали структуру. Из-за этого мы допустили ошибки в позиционировании, которые теперь приходится исправлять. И сейчас это нам дорого обходится.

Например, XXL-Маркет был сервисом аренды интернет магазинов. Т.е. он был рассчитан и на продавцов и на покупателей. А XXL-Прайсы были сервисом сравнения цен. И тоже были рассчитаны и на продавцов и на покупателей.

Когда мы запустили рекламные кампании сразу стало понятно, что это неправильно. И нужно разделять целевые группы — продавцов и покупателей. Это позволит ориентировать сервисы только на одну целевую аудиторию. А значит, рекламировать каждый сервис для понятной группы пользователей.

Теперь мы переносим функционал для покупателей из XXL-Прайсов в XXL-Маркет.Одновременно перезжает функционал аренды интернет-магазинов из XXL-Маркета в XXL-Шоп.Все это довольно сложный процесс исправления ошибок, которые мы могли бы и не допустить, сделав сразу портреты проектов.

В ближайшее время ожидайте общий портрет наших XXL-Сервисов./li

У нас тут реалити-шоу, поэтому в самом что ни на есть реальном времени я решил провести небольшой эксперимент.

Его целью является проверка быстроты/наличия реакции сервисов тренд-мейкеров стартап-индустрии.

Для опытов беру сайт Агентства интернет-новостей AIN, на котором есть форма, для отправки проектов на краш-тест.

Прямо сейчас отправляю заявку на краш-тест XXL-Прайсов. Проверим, насколько реально попасть в такую рубрику новичку.

Будет ли ответ? Если да, то сколько придется его ждать? Какая будет реакция?

Все эти вопросы я и хочу выяснить.

В форме заполнения заявок нужно было указать следующую информацию:

Название проекта

XXL-Прайсы

Описание проекта * // Самое главное. Кратко и по сути. Без воды. До 1000 символов.

XXL-Прайсы —сервис экономии рекламных бюджетов.

Принцип работы для владельца компании (интернет-магазина):

• Загружаем прайс-лист в систему
• Товары автоматически сортируются по категориям и становятся доступны на общей витрине или через поиск. Это бесплатно.
• Владелец создает рекламную кампанию. Одним кликом. Автоматически генерируются тексты тысяч объявлений и ключевые слова к ним.

Особенности:

• У каждой компании появляется страница-визитка, а также страницы с ценами на ее товары
• Нами разработана система одноцентовых рекламных кампаний (стоимость одного перехода — 1 цент)
• Нами разработана система простановки оптимальных цен для каждого ключевого слова (экономия бюджета до 80%)
• Система позволит управлять рекламными кампаниями Яндекс.Директ(тестируется), Гугл.Адвордс(в проекте), Бегун(в проекте) и другими из одного интерфейса
• В дальнейшем цены на товары из прайс-листов будут интегрированы в онлайн-витринуXXL-Маркет

На какой стадии сейчас проект? // Идея, в разработке, есть прототип, работает и т.п. Если есть пользователи, доход и любые другие показатели — необходимо привести цифры.
Есть рабочий прототип. Тестируется.

URL сайта // если есть

http://price.xxl-market.ru/

Команда

Над проектом пока работает 7 человек:

• руководитель разработки (он же программист)
• руководитель маркетинга (он же маркетолог)
• программист
• маркетолог
• дизайнер
• верстальщик
• контент-менеджер

В ближайшем будущем планируется пополнение.

Бизнес-модель * // Опишите, как проект планирует зарабатывать. Этому пункту нужно уделить повышенное внимание. Писать «на рекламе» — нельзя. Нужно подробное обьяснение схем получения доходов.

Партнерский процент от рекламных бюджетов компаний.

Мы являемся официальными партнерами Яндекса (заключен бумажный договор).
В дальнейшем планируется аналогичное заключение договоров с остальными партнерами.

Конкуренция // На какой рынок вы ориентируетесь, кто ваши конкуренты (локальные и международные) и в чем ваше отличие

Ориентация на рынок России, Украины и Беларуси. Весь бизнес-сегмент: интернет-магазины, оффлайн-компании с широким ассортиментом товаров, сфера услуг.

Среди непрямых конкурентов context.tnx.ru — сервис, который недавно вышел рынок с предложением генерации рекламных кампаний на основе прайс-листов.

Работает по аналогичной бизнес-модели. Нет функционала каталога прайсов и компаний, только генератор рекламных кампаний. Активно продвигается через форумы.

Больше заметных и активно продвигающихся конкурентов замечено не было.

Какую проблему решает ваш продукт? * // Объясните, зачем он пользователям

• Проблему составления сотен и тысяч товарных рекламных объявлений
• Проблему подбора тысяч ключевых слов для объявлений
• Проблему простановки самых экономичных цен для каждого ключевого слова
• Проблему экономии рекламного бюджета
• Проблему контроля за рекламными кампаниями из одного интерфейса
• Проблему создание визитки компании (нужно лишь ввести некоторые данные и страница-визитки будет создана бесплатно)
• Проблему размещения и обновления прайс-листа в интернете

Сумма инвестиций // Если вы ищите инвестора, то какая сумма вам необходима. Объясните для чего она нужна.

Мы не ищем инвестора

Цели * // Какие ваши краткосрочные цели (до 6 мес) и долгосрочные (до 2 лет). Нет ничего лучше, чем цифры.

Краткосрочные цели (6 месяцев):

• Довести до конца года суточную посещаемость до 10 тыс
• Довести долю активных компаний до 10 тыс
• Довести долю зарегистрированных компаний до 200 тыс
• Запустить 1 000 активных рекламных кампаний
• Выйти на операционную окупаемость

Долгосрочные цели (2 года):

• Полная интеграция с XXL-Маркетом
• Поддержка всех систем контекстной рекламы + создание собственной
• Мощные аналитические инструменты
• Полная автоматизация настроек и аналитики
• Среднесуточная посещаемость — 150 тыс
• Доля рынка товарных агрегаторов — не менее 25%
• Выход в прибыль

Контактная информация * // ФИО, e-mail, телефон

Студия Вебиум

info@webium.com.ua

Если кто-нибудь ответит — обязательно напишу-расскажу. Да и если никто не ответит — тоже расскажу.

Пусть это будет первый эксперимент в рамках этого проекта.

PS Кстати, если кто знает еще подобные краш-сервисы — напишите в камментах. Будет интересно отправить информацию и туда.

PSS Немного позже добавил информацию на Стартаппоинт. Интересный ресурс для стартаперов. Оттуда уже пришло письмо о том, что в течение двух рабочих дней проект будет рассмотрен аналитиками компании StartupPoint, а до этого момента проект не будет отображаться в каталоге. Будем ждать.

Краткая предыстория

В далеком 2006 году у меня появилась идея создания онлайн-гипермаркета. В нем, на единой витрине, планировалось размещать товары из интернет-магазинов. А сами магазины будут сдаваться в аренду через сервис. В конце года уже был первый прототип и тогда же я его выложил в интернет. Функционал был сыроват, поэтому его раскруткой заниматься было рановато. В 2007 году я продолжал усиленно работать над сервисом, но объем работ был настолько обширным, что я все-таки не смог довести проект до состояния, когда его можно было начать раскручивать и монетизировать.

Затем последовал перерыв в почти 1,5 года и разработка проекта была заморожена. Однако, с лета 2009 года мы снова вернулись к нему и стали постепенно доводить до ума.

С этого момента над проектом работало уже 2 человека. Я выполнял функции программиста, а Саша, мой коллега и со-руководитель Студии Вебиум занимался контентом и маркетингом. Через несколько месяцев мы выложили рабочую версию сервиса в интернет. Пошли первые регистрации интернет-магазинов. Я помню этот день как сейчас. Еще через несколько месяцев мы решили добавить шаблонов интернет-магазинов. И добавили их. Итого нарегистрировалось более 400 магазинов.

Нам катастрофически не хватало денег. Необходимы были программисты и маркетологи. Но проект не зарабатывал на тот момент ни копейки. А монетизировать его без доработки функционала и маркетинга было невозможно. Мы понимали, что или мы сейчас все-таки заработаем денег и сможем его вытянуть, или через короткое время мы не сможем обеспечить даже самих себя. Выбор был очевиден. Мы сосредоточились на зарабатывании денег, снова отложив проекты.

Таким образом, к осени 2010 года у нас был недоработанный сервис аренды интернет-магазинов и понимание того, что его доработка и запуск обойдутся в десятки тысяч долларов. Таких денег у нас не было и мы ушли в раздумья. В результате было решено создать дочерний проект, который будет гораздо проще в разработке и продвижении. При этом он сможет собрать нужную аудиторию и постепенно поднимет основной проект. Этим проектом сталиXXL-Прайсы.

XXL-Прайсы

Расскажу кратко о чем этот проект. Сначала мы его позиционировали как сервис сравнения цен. Любая компания может зарегистрироваться и загрузить бесплатно в сервис свой прайс-лист. Каждый товар из прайса будет рассортирован в соответствующую категорию и станет сразу доступен из каталога товаров.

У нас размещают свои цены не только крупные игроки рынка, но и любые самые мелкие компании. Происходит это потому, что размещение прайсов абсолютно бесплатно. Таким образом мы получаем максимальный охват рынка. Это очень важно — показать покупателю полную картину рынка. И это будет нас отличать от конкурентов, которые показывают только цены магазинов, размещающих у них прайсы за деньги.

Что это дает? Наши пользователи получают полный обзор цен на искомый товар и адреса магазинов, в которых он продается. Так они находят самую выгодную цену и самые лучшие условия его продажи. Это наша основная задача. При этом для пользователя услуги сервиса абсолютно бесплатны. И будут бесплатны всегда.

Что еще отличает XXL-Прайсы от других прайсовых агрегаторов? Это минимальный необходимый набор информации о товарах. Только название, три цены (розничная, оптовая и безнал), наличие на складе и гарантийный срок. Больше ничего. Никаких описаний товаров, фотографий, перегруженных информацией страниц и прочего. Это сервис для тех, кто уже выбрал товар и теперь ищет самую выгодную цену на него. Итак, только прайсы и ничего кроме прайсов.

Таким образом, наша задача максимум — собрать всю информацию о ценах на абсолютно все возможные товары. Если, конечно, они не запрещены законом. Причем категории товаров могут быть абсолютно любыми. Уже сейчас у нас их более тысячи. А поскольку загружать прайс-листы у нас можно абсолютно бесплатно, то собрать всю информацию обо всех ценах всех товаров на рынке – вполне реальная задача.

У многих сейчас возникает закономерных вопрос — как сервис планирует зарабатывать деньги? Для продавцов все бесплатно, для покупателей – тоже. Любому понятно, что развитие невозможно без денег. На одном энтузиазме создателей далеко не уйдешь. Вопрос вполне логичный. Чтобы на него ответить, придется рассказать об еще одной его уникальной возможности. Но об этом — в следующем посте.